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產投109下半年@台南-PMP專案管理與敏捷式專案實務班第01期

活動日期：2020.08.22-2020.09.19
課程時間：9:00~17:00
報名時間：2020/7/27～2020/8/18
地　　點：國立成功大學孫運璿綠建築科技大樓3樓會議室(1)
報名連結：詳細課程內容及報名


PMP專案管理與敏捷式專案實務班第01期
[班別代碼:131698]

課程時間:自2020/08/22至2020/09/19 星期六  09:00~12:00; 13:00~17:00
課程時數:35
上課地點:國立成功大學孫運璿綠建築科技大樓3樓會議室(1)
開始報名時間:07/25中午12:00

報名費用:5,630
補助資格:年滿15歲以上，於開課日具備勞、農保在職身分者 &課程出席率達80% &繳交心得報告
補助名額:24人
符合補助資格之報名方式:
1.加入台灣就業通(https://www.taiwanjobs.gov.tw)會員，請於報名前確實維護產投報名資訊
2.點入[技能培訓]>[在職者在職訓練課程]>[課程查詢報名]>[線上報名]>點選[○產業人才投資方案]>輸入課程代號>[送出]

自費名額:4人 (可開立公司三聯式發票)
自費報名方式:請洽服務專線06-2757575分機51022 

適合對象:具備企業管理工作基礎概念、專案經理或助理相關從業人員及對專案管理實務工具或技巧實務操作有工作需求的在職勞工。

課程概要

◎專案管理概論-專案的定義, 為什麼需要專案管理, 組織結構與專案管理
◎專案限制實作工作坊-僵固的專案限制, 專案限制的變化，分組實作微專案了解專案限制交互影響
◎專案品質管理-品質規劃, 品質檢驗, 品質控制
◎專案管理品質控管工作坊-分組演練Kano Model, 品質機能展開, 品質屋(HOQ)演練產出符合專案要求的規格
◎專案採購管理-採購分類及文件, 採購五適原則, 供應商鏈選擇及管理
◎專案管理採購與成本工作坊-分組演練採購成本分析, 長鞭效應,專案財務績效預測Forecasting
◎專案範疇管理-專案經濟,專案三重限制,工作說明書與工作分解結構,變更管理
◎專案範疇管理工作坊-分組演練工作分解結構,溝通與共識,專案利害關係人對範疇的影響
◎敏捷式專案管理-價值導向,驅動利害關係人,調適性規劃,團隊表現與經營
◎敏捷式專案工作坊-失敗的敏捷案例,敏捷環境中問題的發現與解決,使用者故事:敏捷專案遊戲實作,敏捷範例:口罩國家隊





課程洽詢:成大研究發展基金會 / 知識管理服務中心
電話: 06-2757575分機51022
傳真:

活動心得

發佈日期 發佈者 摘要
2020/9/26 下午 04:41:39  黃OO "專案管理是一種生活思維"這句話令人印象深刻，原來要先改變自己的思維模式才能把專案管理執行的徹底。對於專案管理做完整的系統性說明；了解到專案的起始、規劃、執行、監控到結案流程，清楚其概念與理論。實作互.. 
2020/9/26 下午 03:17:09  莊OO 透過三位老師淺顯易懂的講解，對於PMP理論與應用層面有了較具體的認識；遊戲以及表單的演練，有助於強化核心概念的印象；實作練習結束後，講師的重點歸納，更是有效串聯理論與實作的理解對於專案管理有了初步的認識之後，接下來需要更.. 
2020/9/26 下午 01:22:17  周OO 1.老師有系統說明不論是講義，投影及影片或實案分享。讓PMP學理與應用有更好/更完整的了解。老師個人的專案經驗將硬梆梆的文字理論變得生動也容易理解與應用。2.課程中有不同行業與不同工作領域的同學一起分組討論/遊戲。這是上.. 
2020/9/25 下午 10:40:19  黃OO 與其想著該如何套入工作,計較著實不實用?適不適合?我更覺得老師第一堂課講的:專案管理是一種生活思維,讓我豁然開朗,這幾堂課下來,許多團體的小活動,讓我學習到,不管處在何時何地,做任何事情,都.. 
2020/9/25 下午 10:39:44  何OO 工作到現在其實沒有真正擔任過PM的角色，但因應環境變化快速，企業為求成長，很多工作都已經專案化，公司內部也常需要統籌很多新的專案，經由課程裡3位老師實務案例的講解，加上以遊戲以及表單實際演練，貫穿了專案管理很多重要的理論.. 
2020/9/24 下午 04:30:02  孫OO 了解了專案管理的概念之後，發現生活處處都是專案管理，只是以前我們不知道。經過課程的解說，在接下來的工作與生活中，會想試著把專案管理的概念導入，進一步去體會專案管理的價值，讓事情更有系統與效率的進行。這次的課程讓我對於專案.. 
2020/9/23 上午 12:21:47  徐OO 對於第一次接觸專案管理課程的我覺得十分受用，以前的我不是很了解專案管理的概念、實作手法等，課堂中，講師都盡量以淺顯易懂的方式說明，除理論外，輔以各種遊戲設計說明專案管理的概念、操作、注意要點等等，使得課程生動有趣，同學們.. 
2020/9/22 上午 09:33:43  陳OO 對於不同形式的專案要依相對應的專案管理方式，如有既定的功能需求專案依傳統專案管理方式，如軟體業則使用敏捷式專案管理較適合。但最後一定要做知識學習，待下次有類似專案可提供參考，減少專案失敗率。經過5次上課對PMP專案架構又.. 
2020/9/20 下午 08:34:37  郭OO 實務課程利用很多遊戲(堆積木.桌遊等) 去讓我了解專案管理包含很多面向,如何做好溝通,如何做好規劃,等等都是很重要的,也讓我深思這樣的精神如何體現到工作上,增加學習價值學習到:專案管理包含很多面向,重.. 
2020/9/17 下午 05:28:57  李OO 本次課程學習到關於敏捷式管理的應用領域，以及專案管理實務上常見的一些問題，透過專案管理的思維進行有效的分析與問題處理。同時，複習專案管理學理上的概念。講師透過課程設計模擬演練，讓專案管理上的一些技術可以更有效的去體驗與應.. 
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