產投109下半年@台南-PMP專案管理與敏捷式專案實務班第01期
活動日期:2020.08.22-2020.09.19課程時間:9:00~17:00
報名時間:2020/7/27~2020/8/18
地 點:國立成功大學孫運璿綠建築科技大樓3樓會議室(1)
報名連結:詳細課程內容及報名
PMP專案管理與敏捷式專案實務班第01期
[班別代碼:131698]
課程時間:自2020/08/22至2020/09/19 星期六 09:00~12:00; 13:00~17:00
課程時數:35
上課地點:國立成功大學孫運璿綠建築科技大樓3樓會議室(1)
開始報名時間:07/25中午12:00
報名費用:5,630
補助資格:年滿15歲以上,於開課日具備勞、農保在職身分者 &課程出席率達80% &繳交心得報告
補助名額:24人
符合補助資格之報名方式:
1.加入台灣就業通(https://www.taiwanjobs.gov.tw)會員,請於報名前確實維護產投報名資訊
2.點入[技能培訓]>[在職者在職訓練課程]>[課程查詢報名]>[線上報名]>點選[○產業人才投資方案]>輸入課程代號>[送出]
自費名額:4人 (可開立公司三聯式發票)
自費報名方式:請洽服務專線06-2757575分機51022
適合對象:具備企業管理工作基礎概念、專案經理或助理相關從業人員及對專案管理實務工具或技巧實務操作有工作需求的在職勞工。
課程概要
◎專案管理概論-專案的定義, 為什麼需要專案管理, 組織結構與專案管理
◎專案限制實作工作坊-僵固的專案限制, 專案限制的變化,分組實作微專案了解專案限制交互影響
◎專案品質管理-品質規劃, 品質檢驗, 品質控制
◎專案管理品質控管工作坊-分組演練Kano Model, 品質機能展開, 品質屋(HOQ)演練產出符合專案要求的規格
◎專案採購管理-採購分類及文件, 採購五適原則, 供應商鏈選擇及管理
◎專案管理採購與成本工作坊-分組演練採購成本分析, 長鞭效應,專案財務績效預測Forecasting
◎專案範疇管理-專案經濟,專案三重限制,工作說明書與工作分解結構,變更管理
◎專案範疇管理工作坊-分組演練工作分解結構,溝通與共識,專案利害關係人對範疇的影響
◎敏捷式專案管理-價值導向,驅動利害關係人,調適性規劃,團隊表現與經營
◎敏捷式專案工作坊-失敗的敏捷案例,敏捷環境中問題的發現與解決,使用者故事:敏捷專案遊戲實作,敏捷範例:口罩國家隊
課程洽詢:成大研究發展基金會 / 知識管理服務中心
電話: 06-2757575分機51022
傳真:
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發佈日期 | 發佈者 | 摘要 |
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2020/9/15 下午 01:06:21 | 陳OO | 對專案管理、敏捷式專案管理有基本認識對專案管理有初步概念,讓人進一步思考如何應用、活用並改進廠內程序。課程生動,不會讓人感到枯燥乏味 |
2020/9/12 下午 08:51:18 | 陳OO | 本次學習了5週共35小時的課程。更進一步的了解專案管理的實務,例如專案的定義、限制、交互影響、品質、採購、工作分解結構、Agile、利害關係人等等,並藉由三位老師於每堂課的分組實作演練,可以更進一步的去體會到每個專案流程.. |
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