活動心得
產投110上半年@台南-PMP專案管理與專案敏捷手法應用班第01期
上課前預期成效：
預期可以學到專案管理的手法及認識專案管理學習後心得與收穫：
專案管理課程共有5堂課,每堂課皆帶給我對於專案管理有進一步的認識及思維，在第一堂課老師介紹傳統的專案管理,並讓我們認知專案人員在公司扮演的角色及其重要性,下午老師分組利用積木模擬情境讓人員扮演PM人員,去帶領小組人員完成積木的組裝,第二堂課的老師教會我們如何建構出一個品質屋,在一個專案下來時如何將客戶的聲音轉換成品質的規格,並同時利用品質屋去評估專案自身有的技術,和競爭對技術的差異,同時評估成本,毛利等,去確認專案可行性,
第4堂課老師開始介紹敏捷的專案管理手法,敏捷的專案管理手法強調僕人式的領導,也就是我能對於這個專案能提出甚麼貢獻,在此管理手法中,每個角色都有其重要性,首先產品負責人 (Product Owner) 產品負責人代表了客戶的意願, 這保證了Scrum團隊在從業務角度來說正確的事情,也就是代表團隊作為和客戶及老闆溝同的橋樑。產品負責人編寫用戶故事，排出優先級，並放入產品訂單